但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。2006年第一季度，盛大的財(cái)報(bào)中正式表明易寶的銷售頹勢(shì)，“（包括易寶在內(nèi)的）其他業(yè)務(wù)凈營(yíng)業(yè)收入為3180萬元人民幣，比去年同期下降42.6%。其他業(yè)務(wù)收入的季度下滑主要是由于本季度EZPod的銷售收入有所下降。”隨后，廣電總局一紙文書———《廣電總局關(guān)于叫停IPTV的通知》將盛大的新戰(zhàn)略徹底扼殺了。

項(xiàng)目夭折，也給陳天橋帶來了數(shù)億美元的損失。

網(wǎng)上迪士尼的失敗原因有很多，但從大的方面來看無外乎以下幾種：

A、戰(zhàn)略太超前。

蘋果推出Apple TV是在2006年，小米樂視等跟進(jìn)基本上是最近幾年的事。由此可見，陳天橋的戰(zhàn)略確實(shí)遙遙領(lǐng)先。

但是！領(lǐng)先太多，先驅(qū)就容易變成先烈。這一次陳天橋的孤注一擲，遭遇了前所未有的挫折。

B、做法太激進(jìn)。

有了錢的陳天橋，在各種條件都不具備的時(shí)候準(zhǔn)備強(qiáng)行超生，在沒有拿到準(zhǔn)生證之前，規(guī)劃好了孩子的一切。但是根本沒有想到，孩子的媽媽還沒有準(zhǔn)備好。更沒想到大環(huán)境斷然拒絕了陳天橋的超生計(jì)劃。

C、小馬拉大車。

超出自己能力的無法駕馭的失控，是最大的壞事。就像百億美元的小米一定要有沖到千億美元的雄心，不是不可能做到，但此刻差距太大容易扯著蛋。陳天橋放棄的游戲領(lǐng)域從幾億元變成了現(xiàn)在的上百億美元規(guī)模，連騰訊都無法駕馭得了全部；但是陳天橋當(dāng)時(shí)想著把整個(gè)娛樂行業(yè)都拿下來。如此大的規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過陳天橋能駕馭的能力，從這個(gè)角度來看，失敗也在所難免。

D、樹敵過多。

娛樂等方面，陳天橋想法野心過大，他想覆蓋（顛覆）整個(gè)行業(yè)以至于引起整個(gè)行業(yè)的反抗。

不管怎么樣，如果如果陳天橋能夠再等等，如果陳天橋不是那么討厭“長(zhǎng)子”，如果陳天橋有點(diǎn)耐心，也許等到準(zhǔn)生證出現(xiàn)的時(shí)候，一切都會(huì)改寫。

但是，因?yàn)闆]有獲得生下來的機(jī)會(huì)，“網(wǎng)上迪士尼”最終流產(chǎn)了。孤注一擲的陳天橋又一次陷入危機(jī)，被遺棄的盛大游戲，又從遺忘的角落被拾起。