品牌頭顯的銷量，也許是外設(shè)“通用規(guī)則”的保障

通用規(guī)則的定型，源于一款產(chǎn)品的統(tǒng)治力。2007年，喬布斯帶著第一代iPhone走上了演講臺，這款產(chǎn)品隨即引發(fā)了一系列化學反應，它的成功不在于高達600萬臺的銷量數(shù)額，而表現(xiàn)于一個觸屏規(guī)則的誕生。

這樣的例子其實隨處可見，從1983年到1993年的十年間，任天堂的FC與SFC的總銷量超過1億，這兩臺主機不僅幫助母公司建立了一個帝國，也為游戲控制規(guī)則奠定了深遠的基礎(chǔ)。現(xiàn)在看來，無論是當時與任天堂分庭抗禮的世嘉，還是后續(xù)割裂市場的索尼和微軟，最終也不能脫離“通用規(guī)則”的桎梏。

如此看來，占據(jù)主流市場的移動VR，似乎會率先形成一種通用規(guī)則。然而，移動VR的內(nèi)容實際上不太需要復雜的交互，VR外設(shè)的通用控制規(guī)則，可能還將萌芽于核心設(shè)備的領(lǐng)域。

SteamVR近日發(fā)布了一份VR頭顯的使用報告，其中顯示HTC Vive的用戶占比為63.25%，Oculus Rift的占比則為30.25%。雖然這份數(shù)據(jù)來源于Steam平臺，有一定的偏向性，但就目前來看，以Vive控制器為核心而形成通用規(guī)則的可能性更大。

Oculus的“反水”言論或許能佐證這一點，在今年的GDC上，Jason Rubin坦誠表示：“我們犯了一個錯誤”。他從Rift頭顯的使用分析報告中察覺——Rift需要像Vive那樣，提供可靠和方便的追蹤技術(shù)。除此之外，HTC和Valve之間似乎建立了一個開發(fā)矩陣，前者從后者身上尋找市場內(nèi)容的指向，而后者則在前者的技術(shù)上加以精進，并提供另一種對應的控制方式。

不過，如往事循環(huán)一般，商業(yè)市場有著它的嚴酷性，伴隨著外設(shè)形式的成型，勢必會有大量的產(chǎn)品和團隊消失于我們的視野。盡管這也許并非一件壞事，但難免還是讓人唏噓不已。