htc vive：應(yīng)用平臺(tái)Viveport

早在八月份，HTC公司正式對外宣布旗下VR應(yīng)用商店Viveport正式上線。HTC將會(huì)在近期推送Viveprot開發(fā)者測試版，而正式版將在秋季正式上線。

要知道HTC Vive和steam平臺(tái)的合作可謂是天衣無縫，既給用戶提供了硬件又給用戶提供了內(nèi)容，外界無不羨慕嫉妒。當(dāng)時(shí)HTC推出Viveport就有媒體猜測，這是HTC在給自己鋪后路。雖說系統(tǒng)能允許Viveport和Steam兩個(gè)平臺(tái)進(jìn)行快速切換，在一定程度上并不影響用戶去體驗(yàn)其中的任何一個(gè)平臺(tái)，但是HTC推自家平臺(tái)的目的昭然若揭。

現(xiàn)在兩家公司單干跡象愈加明顯，但是并不能否定當(dāng)時(shí)的合作確實(shí)是兩家公司最好的選擇，前期捆綁可以說是不得已而為之的策略。

第一：前期研發(fā)成本高 合作能節(jié)省不菲的開支

對于VR的投入，不論是硬件產(chǎn)品，還是內(nèi)容開發(fā)都是一筆不小的開支。

在2年前，除非你能像Oculus那樣遇到如Facebook這類不差錢的大鱷公司，能大筆投錢搞研發(fā)搞投入支持VR發(fā)展，否則這絕對是一筆對一般公司而言異常沉重的“買賣”。因此，HTC和Steam在早期選擇合作，這在資金上首先就各自為對方節(jié)省了一筆不少的開支，不管是技術(shù)上還是人力上。

第二：充分利用各自優(yōu)勢 發(fā)揮優(yōu)勢最大化

VR體驗(yàn)不僅僅包括硬件產(chǎn)品還包括VR內(nèi)容，只有融洽的結(jié)合這兩者才能夠帶給用戶完整的VR產(chǎn)品體驗(yàn)。

HTC和Valve合作，應(yīng)該說是取各自所長補(bǔ)各自所短了。HTC主攻硬件產(chǎn)品，雙方共同研究核心技術(shù)，比如定位系統(tǒng)和手柄控制器;V社旗下的Steam一家專做游戲的平臺(tái)，內(nèi)功深厚，在游戲領(lǐng)域深耕細(xì)作這么多年，自身優(yōu)勢明顯，積累的用戶基數(shù)也尤為龐大。因此，HTC vive一面市，就得到消費(fèi)者不少的好評，這相對于其他硬件廠商來說，確實(shí)是值得羨慕的。

第三：前期抱團(tuán)合作降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)

早在前幾年，資本界對于VR還持有觀望的態(tài)度，畢竟要想讓它得到普及，技術(shù)難關(guān)難以攻克，而且面臨的挑戰(zhàn)也不少。

HTC和Valve能在早期抱團(tuán)合作，第一點(diǎn)肯定是知道各自的發(fā)展優(yōu)勢，對于自身公司發(fā)展來說，也是一個(gè)后期保障;第二點(diǎn)就是雙方都派出優(yōu)秀人才集中精力研發(fā)，這在一定程度上可以說是降低了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，彼此可承擔(dān)的責(zé)任和壓力都會(huì)降低，雙方選擇對了發(fā)展方向，自然不會(huì)走太多彎路。