接下來將如何打通這些多元化的版塊?

“我認為，王思聰在泛文化娛樂領域的投資就像是‘農耕民族式’的投資。”高曉虎將之比喻為“就像是農場主一般，栽培了不同的莊稼，現(xiàn)在還是春天，秋天會有很大的收獲。隨著時代的增長，農場會變成碩果累累的農場。”

高曉虎進一步分析稱，王思聰投資的公司有以下特點：一是投資品類都聚焦在具有開創(chuàng)性質的領域，王思聰認為“開創(chuàng)者有可能是勝者”;二是實現(xiàn)從內容到渠道到平臺的全方面覆蓋，以電競游戲領域為例，熊貓TV有可能是未來“電競領域的ESPN”、ImbaTV有可能是未來“電競領域的燦星”等。

從整體格局上看，高曉虎認為，“王思聰的兩大投資思路都是正確的，第一塊現(xiàn)金流不錯，第二部分視野不錯。”

但覆蓋如此多元領域的眾多投資項目，僅靠王思聰一人是難以實現(xiàn)的。業(yè)內人士認為，團隊是幫助公司在進行決策時詳細考慮的重要影響因素。

一位熟悉普思資本的業(yè)內人士告訴《中國企業(yè)家》，普思資本首席運營官何志堅和王思聰配合得非常好，有些投資案例獲得了高于15倍的回報。

公開資料顯示，何志堅在加入普思資本前，曾先后就職于新加坡祥峰投資管理集團、普凱投資基金、匯發(fā)中國基金管理公司等多家國際投資機構以及國際專業(yè)機構。

“但是對第一類和第二類的投資比例和結構的把握，比如在確定的傳統(tǒng)行業(yè)里所應該占據的比例，未來的娛樂帝國發(fā)展需要多少資金，這些每年都需要去考慮和分配，是一個巨大的挑戰(zhàn)，或許每個人都在探索。”高曉虎說。

媒體報道王思聰最初的探索和5億元“學費”有關。2013年，王健林在接受媒體采訪時曾經開玩笑說：給兒子5億上當20次，干不好就回萬達上班。王思聰還幽默地回應：5億已被騙完，下次請早。