沒有驚喜。

9月10日，在蘋果的加州庫比蒂諾總部，由蒂姆·庫克主持的最新一次新品發(fā)布會，可以用這樣四個字來簡單概括。新iPhone5S和5C，性能與外界的預期基本一致。沒有傳說中的iWatch，沒有iTV，沒有新iPad。沒有任何驚喜。

還記得第一代iPhone面世的場景嗎?2007年1月9日，喬布斯以他一慣的幽默卻不失煽情的方式，向世人介紹了這個“具有革命性意義”的產(chǎn)品：“這一天，我已經(jīng)為之期待了兩年半的時間。在每一個時代，都會有一些屬于它的革命性產(chǎn)品出現(xiàn)。如果能在整個職業(yè)生涯當中遇到其中一個，那就已經(jīng)非常幸運了。而蘋果，更是幸運兒當中的幸運兒，因為，我們開發(fā)出了不止一款改變世界的產(chǎn)品。1984年，Macintosh電腦面世，它不僅改變了蘋果，還改變了計算機產(chǎn)業(yè)。2001年，我們推出了iPod，它不僅改變了我們聽音樂的方式，還改變了整個音樂產(chǎn)業(yè)……”，“今天，我們將重新定義手機”。

不斷推出革命性的產(chǎn)品，不斷地為這個世界制造驚喜，讓這家由喬布斯于1976年創(chuàng)立的公司，贏得了“偉大”的聲名。當然，它也最終成長為了全球“最賺錢”的公司。

然而，僅僅在喬布斯離世近兩年之后，這家以“非同凡想”(Think Different)為口號的公司，雖依然堪稱“優(yōu)秀”，但似乎已在逐漸褪去傳奇的色彩。

站在一個富有傳奇色彩的魅力型領袖喬布斯身后，對于蘋果現(xiàn)任CEO庫克來說，可以說是一個“悲劇”。因為，他將會不斷地被人拿來與喬布斯對比。但與此同時，他也將在某種意義上“重新定義”喬布斯。

因為未來，在庫克領導下的蘋果，將會向外界揭示這個頗具神秘色彩的公司的一個核心機密：喬布斯的偉大之處，到底是創(chuàng)造了一系列革命性產(chǎn)品，還是一家可以持續(xù)創(chuàng)新的公司。

被帶進墳墓的“靈感”

“喬布斯，已經(jīng)把蘋果的靈感帶進了墳墓。”在iPhone 5S發(fā)布半個月之后，魅族科技CEO白永祥對本報記者稱。

他直言，這一次，蘋果并沒有體現(xiàn)出之前的創(chuàng)新性，“在iPhone 4S之后，蘋果就開始顯得‘平庸’了”。值得注意的是，iPhone 4S也是喬布斯時代的最后一部iPhone。據(jù)稱，喬布斯在去世前一天，依然在病榻上觀看了iPhone 4S的發(fā)布會。

事實上，在9月2日舉行的魅族MX3發(fā)布會上，這家一直聲稱“以蘋果為師”的中國手機廠商，已經(jīng)表現(xiàn)出了它的“僭越”之意。在發(fā)布會現(xiàn)場，魅族多次將MX3與iPhone進行比較，而不再是同屬安卓陣營的三星或HTC。這在魅族以往的新品發(fā)布會，是非常少見的。當然，直至今日，在魅族的產(chǎn)品設計上，依然能夠看到很多蘋果的影子。比如，在MX3發(fā)布時，魅族弱化了硬件配置的比較，轉而強調(diào)系統(tǒng)和硬件的流暢體驗。

同樣認為蘋果新品發(fā)布會“沒有驚喜”的，還有維爾尚董事長盧德曉。這家以手機配件起家的公司，當年正是因為抓住了iPhone風靡的機遇，成為了在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中生存下來的少數(shù)華強北企業(yè)。“當年，做iPhone 4的外殼，是個一勞永逸的事情，因為iPhone 4作為一個單一手機型號，已經(jīng)造成萬人空巷的搶購。作為外設廠家，我們不需要考慮庫存積壓的問題，更不用像此前還要顧及與其他手機型號的產(chǎn)品線分配問題，只要弄到iPhone 4的模具，然后迅速開工，將渠道建設好，就可賺到錢。”

當然，作為配件廠，在分享蘋果帶來的巨大市場效益的同時，維爾尚也在承擔著蘋果升級換代和技術標準改變帶來的風險。“如果蘋果在智能手機上再做出什么顛覆性的設計，那么，我們之前積累的優(yōu)勢將會蕩然無存，將和很多行業(yè)新手處于一個起跑線。”盧德曉說。

也許正因為如此，盧德曉覺得，在喬布斯去世后，蘋果創(chuàng)新力度的減弱，對他來說并不是一件壞事。“我覺得，蘋果今年的新品沒有什么新意。和我們必須之前拿到的資料完全一樣，我們只要按部就班地去做手機殼和移動電源就好。”