故事講不下去了

“創(chuàng)業(yè)公司首先要考慮生存下去，生存下去首先要考慮融資”，這幾乎成了創(chuàng)業(yè)公司講故事的一個正當理由。

2014年底，創(chuàng)業(yè)公司蟻視科技獲得紅杉資本1000萬美元投資，成為了紅杉在該領域認可的第一家中國創(chuàng)業(yè)公司，然而，也是迄今唯一一家。

據(jù)知情人士透露，這筆投資是因為一開始紅杉資本對國內(nèi)的VR行業(yè)的發(fā)展過于樂觀，而后，很多資本接下來的投資打了水漂，使得投資公司信心大減。

在舊有業(yè)務不景氣的情況下，想要融資只能拓展新的業(yè)務線，線下體驗店成了硬件廠商一個新瞄準的點。

然而，事實卻是，VR線下體驗店中的大部分也都是虧損的。

據(jù)外媒報道，今年2月，F(xiàn)acebook關閉了200家Oculus Rift線下體驗店，接近全美500家體驗店總數(shù)的40%。官方給出的回應是“季節(jié)性調(diào)整”。

這500家店，幾乎全部是在去年5月后的大半年時間內(nèi)緊急擴張出的，據(jù)外國科技網(wǎng)站透露，多名百思買工作人員稱，有些Oculus Rift體驗店甚至連續(xù)幾天都不會有一個消費者來體驗，所以關閉了也毫不稀奇。

有意思的是，在明明知道虧損的情況下，VR公司也要招兵買馬投入重金繼續(xù)運營。小飯說，這都是為了尋找新的融資點。

除此之外，硬件廠商做游戲，也成了技術瓶頸期的一個新現(xiàn)象。

如同當初《憤怒的小鳥》這款游戲引爆智能手機行業(yè)，一款能大規(guī)模向C端用戶推廣的游戲，或許能拯救VR硬件行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀。

然而，VR行業(yè)與手機不同，用戶對VR游戲的視覺效果和沉浸感要求極高。在看不到盈利時間的情況下，國內(nèi)大型游戲公司難有動力去開發(fā)這樣的游戲，而VR硬件廠商自己開發(fā)游戲，基本只有能力做些簡單的演示片段。

受制于以上因素，越來越多的“C端”VR創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)根本打不開市場，轉而去尋求B端轉型，娛樂、教育和企業(yè)級應用方案成了VR的新商業(yè)化突破口。

根據(jù)GFK發(fā)布的《中國VR行業(yè)應用調(diào)查報告》，方案商在各領域分布更為集中，六成方案商設計娛樂/游戲領域，排名第二位的是教育，占比35%。

殊不知，B端項目對硬件體驗非常高，并非便宜的價格和解決方案可以補齊短板，硬件體驗不夠完善，B端客戶不會買賬。

于是，問題又回到了最初，突破不了的技術難題似乎讓一切成了一個死循環(huán)。