小米試水盒子慘遭政策壁壘

與創(chuàng)維溝通無(wú)果后，王川并未放棄做智能電視的想法，此時(shí)雷軍也有心做智能電視，雙方一拍即合。不過(guò)，由于小米之前沒(méi)有做過(guò)智能電視，此次做小米電視采取循序漸進(jìn)方式。王川認(rèn)為，盒子是智能電視重要子集，先做小米盒子，可去試驗(yàn)市場(chǎng)反應(yīng)，看用戶是否真有需求。

王川的驗(yàn)證獲得成功，小米盒子口碑反響好，活躍度高，圍繞著小米盒子展開(kāi)的客廳大戰(zhàn)討論也一直未停息。來(lái)自小米官方的數(shù)據(jù)稱(chēng)，小米盒子日活躍度達(dá)40%，周活躍70%到80%。

小米盒子初期并不順利，由于觸及廣電181號(hào)文件，剛出生即告夭折之危。盡管后來(lái)小米盒子最終“復(fù)活”，其依然“瘦身”不少，部分功能被閹割，即便與CNTV達(dá)成合作后，小米盒子也只能在上海、杭州和長(zhǎng)沙三個(gè)試點(diǎn)地區(qū)上市銷(xiāo)售。

對(duì)于成立以來(lái)順風(fēng)順?biāo)?，在智能手機(jī)市場(chǎng)所向無(wú)敵的小米來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是挫敗?；貞浧疬@段經(jīng)歷，王川對(duì)記者坦言，小米沒(méi)做過(guò)盒子，沒(méi)辦法預(yù)測(cè)所有的事，只能是盡人事，聽(tīng)天命。

王川也指出，小米盒子在內(nèi)部威信很高，雖然銷(xiāo)量受限，但小米盒子已為小米電視探路，包含MIUI與小米電視的兼容方面都做了很多測(cè)試，如今小米電視已集合小米盒子全部功能。

資料顯示，小米電視采用47寸LG\三星1080p高清屏，配備高通8064四核1.7G 處理芯片，宣稱(chēng)滿足用戶對(duì)電視直播節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視頻、游戲互動(dòng)需要，在小米電視應(yīng)用市場(chǎng)里，集成各種游戲、應(yīng)用，用戶可自行安裝與刪除。與小米手機(jī)一樣，主打高性價(jià)比模式。

不過(guò)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，在智能電視市場(chǎng)小米更像姍姍來(lái)遲者，既落后于愛(ài)奇藝與TCL的合作，也落后于另一視頻網(wǎng)站樂(lè)視。與小米當(dāng)初在智能手機(jī)市場(chǎng)黑馬一般殺入有天壤之別。

小米電視目前依然未見(jiàn)真機(jī)，除做盒子試驗(yàn)外，為何會(huì)姍姍來(lái)遲?一位前家電行業(yè)人士對(duì)記者坦言，自己未看到小米電視，但拿到小米和樂(lè)視的機(jī)頂盒。樂(lè)視機(jī)頂盒比小米機(jī)頂盒早發(fā)售半年，從機(jī)頂盒層面看，無(wú)論是UI設(shè)計(jì)還是技術(shù)實(shí)現(xiàn)，樂(lè)視均比小米要差一個(gè)數(shù)量級(jí)。

“我猜樂(lè)視和小米在產(chǎn)品上花費(fèi)功夫不一樣大，小米要求更高，所以花費(fèi)時(shí)間更長(zhǎng)，第二個(gè)解釋就是樂(lè)視聰明、小米太笨。”上述人士稱(chēng)，不敢說(shuō)樂(lè)視產(chǎn)品不好，但應(yīng)該比小米差，這是業(yè)界公識(shí)。相比來(lái)說(shuō)，小米機(jī)頂盒有中國(guó)傳統(tǒng)電視機(jī)廠家和機(jī)頂盒廠家的工業(yè)精神。

小米人士也對(duì)記者表示，小米電視醞釀時(shí)間不比樂(lè)視短，只是樂(lè)視搶先將產(chǎn)品發(fā)出來(lái)，小米則是把產(chǎn)品做好才對(duì)外宣布。實(shí)際上，正是小米拒絕富士康代工后樂(lè)視才找到富士康。

小米在智能電視領(lǐng)域的思維學(xué)習(xí)的是蘋(píng)果，iPad在蘋(píng)果內(nèi)部早已研發(fā)，卻被喬布斯勒令幾次返工，原因在于沒(méi)有達(dá)到喬布斯認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。王川說(shuō)，蘋(píng)果不是第一個(gè)做智能手機(jī)，更不是蘋(píng)果第一個(gè)做Mp3，蘋(píng)果最大優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品超出用戶預(yù)期，這也是小米做智能電視的目標(biāo)。

創(chuàng)維為何單挑小米不抨擊愛(ài)奇藝

智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)展已然是智能電視等新興設(shè)備的前車(chē)之鑒。

幾家昔日巨頭諾基亞、摩托羅拉和黑莓已經(jīng)被殺得“七零八落”，甚至從被科技巨頭收購(gòu)。小米則在智能手機(jī)領(lǐng)域一騎絕塵，最新一輪融資的估值達(dá)到100億美元，并擁有勃勃野心，要幾年內(nèi)沖向年銷(xiāo)售千億規(guī)模。

雷軍接受采訪時(shí)表示，智能電視普遍激活率低，賺不到錢(qián)的重要原因是大家型號(hào)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，適配難度高，這就像iPhone 用統(tǒng)一的平臺(tái)只要適配三五款手機(jī)，而安卓卻要適配三五百款。如果未來(lái)小米標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)賣(mài)到幾千萬(wàn)的保有量。

如果小米電視模塊化運(yùn)作方式成功，對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是場(chǎng)噩夢(mèng)。楊東文公開(kāi)坦言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)做硬件，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)沖擊很大：首先是價(jià)格門(mén)檻大幅降低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的硬件價(jià)格都非常低;其次是彩電廠商以前只靠硬件掙錢(qián)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多靠?jī)?nèi)容、廣告等掙錢(qián);而傳統(tǒng)制造企業(yè)還不太熟悉互聯(lián)網(wǎng)，要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，比如用戶管理、體驗(yàn)等。

這也是多數(shù)家電企業(yè)恐懼心理真實(shí)再現(xiàn)。據(jù)記者了解，去年家電企業(yè)高層多次拜訪雷軍，學(xué)習(xí)其在手機(jī)領(lǐng)域成功運(yùn)作的“新媒體營(yíng)銷(xiāo)+網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售+成本控制”模式。

有意思的是，為何家電廠商紛紛將炮火對(duì)準(zhǔn)小米、樂(lè)視，尤其是小米，對(duì)愛(ài)奇藝這樣同樣涉足智能電視領(lǐng)域的企業(yè)卻網(wǎng)開(kāi)一面?甚至愛(ài)奇藝副總裁、互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部負(fù)責(zé)人段有橋還受邀參加了創(chuàng)維與阿里巴巴合作的智能電視發(fā)布會(huì)?

知情人士對(duì)記者透露，段有橋與愛(ài)奇藝CEO龔宇是大學(xué)同學(xué)，2012年初加盟愛(ài)奇藝。段有橋加盟后，愛(ài)奇藝才組建互聯(lián)網(wǎng)電視部門(mén)。段有橋加盟愛(ài)奇藝前曾在創(chuàng)維工作多年。

不過(guò)，這并不是愛(ài)奇藝收到創(chuàng)維等家電企業(yè)“禮遇”的根本原因。愛(ài)奇藝與TCL合作，其目的并非是靠硬件賺錢(qián)，賣(mài)硬件收入依然歸TCL，相反TCL還可從軟件服務(wù)中獲得分成，愛(ài)奇藝如此大力度的推廣互聯(lián)網(wǎng)電視，其真正意圖是要內(nèi)置自身移動(dòng)客戶端。

段有橋?qū)τ浾咄嘎叮?012年1月份，移動(dòng)視頻占愛(ài)奇藝視頻瀏覽量不到5%，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)到2013年底移動(dòng)視頻能跟PC平分秋色，但在今年8月份最后一天，愛(ài)奇藝統(tǒng)計(jì)顯示，盡管愛(ài)奇藝90%以上收入來(lái)自PC端，但移動(dòng)視頻數(shù)量超過(guò)PC量，并呈現(xiàn)巨大潛力。

這就使得未來(lái)愛(ài)奇藝不僅會(huì)與TCL合作，也存在與創(chuàng)維等其他廠商合作可能。段有橋指出，除TCL之外，愛(ài)奇藝與另一家電廠商合作的智能電視可能很快推出。愛(ài)奇藝一位內(nèi)部人士表示，愛(ài)奇藝內(nèi)容板塊也可能與小米電視合作，只是目前家電企業(yè)技術(shù)顯得更成熟。

當(dāng)然，傳統(tǒng)彩電廠商在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)系非常微妙，合作中相當(dāng)謹(jǐn)慎，在試水產(chǎn)品與原有業(yè)務(wù)之間試圖建一堵“防火墻”——品牌、型號(hào)、渠道區(qū)隔，甚至對(duì)合作伙伴還有提防心理。

據(jù)參加創(chuàng)維發(fā)布會(huì)的媒體事后透露，創(chuàng)維9月10日一篇新聞稿最后一段用了這樣一個(gè)標(biāo)題“跨界而不越界”，強(qiáng)調(diào)“合作企業(yè)都必須有各自底線，也必須做自己擅長(zhǎng)的事情，不能為了占據(jù)主動(dòng)權(quán)而讓跨界成了越界”。這明顯透露出，創(chuàng)維并不希望失去合作主導(dǎo)權(quán)。