微軟財大氣粗絕對耗得起，大不了祭出“傷敵一千，自損八百”的低價戰(zhàn)略生生拖垮索尼。當然“七傷拳”只是下下之策，不到撕破臉皮拼著魚死網(wǎng)破的時候沒必要走上這條絕路。不過即使如此，同微軟帝國比 起來索尼則更像劉文彩壓迫的老百姓、黃世仁逼迫的楊白勞、南霸天欺凌的小丫鬟和周扒皮手下的長工佃農(nóng)，苦逼日子是一天不如一天了。不但沒有從4700億日 元的虧損地獄中掙脫出來（注2），其他部門年年赤字僅剩SCE（Sony Computer Entertainment Inc，索尼電腦娛樂部門）盈利，無奈之下只能通過變賣美國和日本的總部大廈回籠可流通現(xiàn)金的行為著實讓大家為索尼孤注一擲壓在PS4的計劃捏一把汗。而微軟的win8再不濟，也不會背著重大風險去依靠所謂的救命稻草休養(yǎng)生息。因此在價格方面，微軟會有得天獨厚的優(yōu)勢，第一回合，微軟先聲奪人！

注2.造成4700億虧損的罪魁禍首是索尼電視部門，但前任社長久多良木健提出來的“CELL、藍光、PS3”這個50億美元的開發(fā)計劃也讓索尼元 氣大傷至今未愈。這項看上去很美實際上不但是海市蜃樓空中樓閣，還將索尼拖入了難以翻身地獄之中的災(zāi)難計給PS3帶來的是：主機成本過高，游戲開發(fā)難度 大，移植優(yōu)化不友好，第三方游戲商人心渙散紛紛叛逃。PS3發(fā)售日期晚了Xbox360整整一年，最終索尼只能用7年的時間才堪堪追平Xbox360的銷 量。所幸這次PS4充分吸收教訓(xùn)，再也不畫大餅，搞假大空。

在獨占游戲方面，索尼一直強于微軟。在久多良木健執(zhí)拗于CELL計劃并留給繼任者一個難以收拾的爛攤子之后，作為索尼最年輕的領(lǐng)導(dǎo)人平井一夫開始了 大刀闊斧的改革。將久多良木健提出的“硬件本位制”轉(zhuǎn)為“軟件本位制”，同時扶持大量原創(chuàng)團隊。在頑皮狗，Insomniac和Sucker Punch三大工作室的鼎力支援下，玩家們玩到了不同于Xbox 360平臺上“車槍球”之外的優(yōu)秀獨占大作。而且索尼本身還支持獨立工作室，由陳星漢帶領(lǐng)開發(fā)的年度最佳游戲《旅途》就是PSN中最棒的下載游戲。而且我 們都知道，相比微軟來說，索尼更加重視亞洲市場，雖然跟我們大陸沒有什么太大關(guān)系，但大量繁體中文化的3A大作還是能讓大陸玩家掏腰包入正的。就目前來 講，我們只能按照PS3的狀況去估算PS4，但到了實際發(fā)售之后，索尼在原創(chuàng)游戲和亞洲市場方面的重視程度只會增加不會減少。因此第二回合，索尼反扳一 局。（PS4獨占游戲方面暫無《戰(zhàn)神》和《神秘海域》系列，只有《殺戮地帶》和《惡名昭著》，全平臺作品方面倒是有很多值得期待的，《命運 （Destiny）》、《看門狗（Watch Dogs）》等等，礙于篇幅，不一一列舉）

最后就是次時代主機的附加功能，前一段時間坊間盛傳的“禁止二手游戲”在現(xiàn)在看來可能只是一個笑話。但是索尼和微軟方面的確注冊了“反二手機制”的 這么一項技術(shù)，不過微軟和索尼并不會用在自己身上，可能今后會支持部分第三方廠商使用，因此大家不要談虎色變。話說回來，國外無數(shù)大型二手游戲銷售店都沒 有著急，我們急也沒什么用。還有不向下兼容游戲，更加強調(diào)網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)，社交功能和云技術(shù)等等這些對國內(nèi)玩家都是浮云。PS4的手柄丑歸丑，中央觸控板和一鍵分享功能讓操作更加簡單，活用PSV作為第二屏的技術(shù)也值得期 待。反觀微軟這邊，更加先進的體感技術(shù)和強調(diào)擴展屏幕的AR投影技術(shù)走上了跟PS4截然不同的道路。PS4強調(diào)的是玩家至上的用戶體驗，而Xbox 720似乎更傾向于全新的娛樂享受。不過這些附加功能，無非是由微軟和索尼自己描繪的空中樓閣，實際情況有沒有那樣美，我們不得而知。因此第三回合，雙方 平分秋色，春蘭秋菊各占勝場。