國內(nèi)一家有志于投身單機游戲產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)游運營商VP級人物這樣給《游戲預(yù)言家》算了一筆帳；一個單機游戲在今天的市場環(huán)境下，只要產(chǎn)品不差，其利潤至少能夠達到20%至30%。相比之下，大型有端網(wǎng)游在同質(zhì)化嚴重的情況下，一款新品大約只能維持18個月，而在這期間其利潤從50%到0%不等，有些時候甚至?xí)霈F(xiàn)賠本的情況。而對比新興的網(wǎng)頁游戲，單機游戲也具有優(yōu)勢。他以國內(nèi)某款著名的網(wǎng)頁游戲舉例，架設(shè)一組服務(wù)器投入5萬元人民幣，其所能獲得的收益最高不超過10萬元，而這其中各種渠道的分成將拿走收益的80%，真正能夠獲得的利潤不過20%，并且這還存在著市場的風(fēng)險。

而在另一方面，相對于新興的移動游戲以及網(wǎng)頁游戲，單機游戲因其獨特的屬性使得其具有游戲表現(xiàn)力方面的優(yōu)勢。這種特點對于“畫面決定第一印象”的中國玩家來講，也具有先天性的優(yōu)勢。

策略，文化救市

但擺在百游以及其它有志于進軍單機游戲產(chǎn)業(yè)的廠商面前還有一個問題。那就是在歐美，《使命召喚7》固然能夠?qū)崿F(xiàn)5億銷售額。在中國，《仙劍奇?zhèn)b傳5》也可以實現(xiàn)超過120萬的銷量，但這兩款產(chǎn)品都具有獨特的“唯一”屬性，《仙劍奇?zhèn)b傳》系列在中國的地位已不必再說，而《使命召喚》時至今日亦是全球視頻FPS游戲中的“第一品牌”。

對于這個問題，吳亞輝一方面認為“產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵”。而在另一方面，他也提出了“做文化”這一獨特的概念。而做為這一理念的體現(xiàn)，由百游自研的《凡人修仙傳》單機游戲也即將于近日開始立項。

相對于網(wǎng)絡(luò)游戲來講，單機游戲所具備的是更豐富的人機交互玩法以及更豐厚的文化底蘊。這其中后者恰恰是網(wǎng)絡(luò)游戲的弱點所在；正如一位媒體資深從業(yè)者所言：“網(wǎng)絡(luò)有兩種，一種是玩生活，類似于《魔獸世界》，將整個世界做的大而全，你可以在其中做任何想做的事。而另一種則是將人性的心理滿足放在第一位，通過將這種滿足帶來的快感無限放大而創(chuàng)造樂趣，類似于《征途》。而在當前的中國，絕大多數(shù)的網(wǎng)游都更偏向于后者?！?/p>

古劍奇譚是2010年單機“做文化”的成功代表

這樣的特點使得網(wǎng)游發(fā)展至今日逐漸演變成了拼命按鼠標的過程。在很多第一代中國游戲人看來，游戲本身應(yīng)是一種文化的載體，在這其中有玩家和市場兩方面的核心，網(wǎng)絡(luò)游戲通過互聯(lián)網(wǎng)這種手段，滿足了市場方面的核心。但在前者玩家核心方面來講卻并沒有充分的滿足，這種特點即造成了今日網(wǎng)游市場嚴重的“同質(zhì)化”。而玩家為了尋找樂趣，必然會在多種游戲模式上進行重新選擇，單機游戲本身所具有的強烈文化屬性在此時即可發(fā)揮作用—《仙劍奇?zhèn)b傳5》與同質(zhì)化嚴重的“網(wǎng)絡(luò)小說改編玄幻網(wǎng)游大作”玩家會選擇哪個，其答案不言自明。而類似于前文所述，盛大游戲之所以力邀“仙劍之父”姚壯憲加盟盛大，恐怕也正是出于這種文化目的。

在這種情況下，可以預(yù)見的一點是單機游戲在未來也會逐漸以“經(jīng)典品牌”為代表進行發(fā)展，在國內(nèi)以及國際范圍擁有良好聲譽的經(jīng)典品牌作品無疑在未來將成為單機游戲廠商哄搶的對象 -- 按照吳亞輝的解釋，《英雄無敵6》之所以沒有簽署分成協(xié)議的原因在于，“恐怕是育碧方面對于銷售沒有信心?！钡S著時間的推移，類似于此的情況非但會逐漸消逝，知名品牌的授權(quán)金同時也會水漲船高。在這樣的情況下，誰先進入單機市場，誰先做好渠道布局，無疑就取得了市場的先機。

那么，在沉寂了將近十年之后，中國的單機游戲產(chǎn)業(yè)將在何時迎來屬于自己真正的“第二春”呢？