2014年，榮蘭祥一手締造的山東藍(lán)翔高級(jí)技工學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)翔”）成立30周年，較之以往，他顯得更為忙碌。我們談話的地方，正是他的校長(zhǎng)辦公室。 在這個(gè)由灰色建筑群所，1000多名教職員工組成的封閉校區(qū)里，這位知天命之年的掌門人由于每天睡眠不過(guò)三四個(gè)小時(shí)，眼睛血絲密布。

位于濟(jì)南市天橋區(qū)的藍(lán)翔，同時(shí)有3萬(wàn)多名學(xué)生在這里學(xué)習(xí)60多項(xiàng)工種的職業(yè)技能。就此一些海外媒體曾確信，技能中包括神秘的涉軍技術(shù)，甚至還有人說(shuō)，這座曾自稱為職校“航空母艦”里，真有人研究航空母艦。榮蘭祥的下屬曾經(jīng)對(duì)外嚴(yán)詞否認(rèn)。仍然擋不住它開(kāi)始與北大、哥大、新東方比肩，變成中國(guó)各年齡層網(wǎng)民津津樂(lè)道的學(xué)校之一。

藍(lán)翔自己公布的合作伙伴中，也有一些令普通人覺(jué)得“神秘”。央企是其穩(wěn)定的用人方，此外，校方公開(kāi)的合作伙伴還包括國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和一些軍隊(duì)分支。

同時(shí)，30年劇烈的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，人們對(duì)視聽(tīng)習(xí)慣也隨技術(shù)演變，藍(lán)翔長(zhǎng)期保持著明星出演，加配音激昂的廣告片形態(tài)。在這所“不太改變”的培訓(xùn)學(xué)校之外，榮蘭祥和家人還開(kāi)辦過(guò)至少三所培訓(xùn)學(xué)校，本世紀(jì)以來(lái)他們已經(jīng)在試驗(yàn)多元經(jīng)營(yíng)，還開(kāi)辦了一家機(jī)械品公司、一家工程建設(shè)公司、一家地產(chǎn)公司、一家廣告公司和三家珠寶公司。榮的女兒和她母親還曾出現(xiàn)在一部赴海外參展電影投資人名單里。

榮蘭祥仍然是職校諸多細(xì)節(jié)的決定人。7月24日，有一家機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備拍攝一個(gè)他個(gè)人成功經(jīng)歷的紀(jì)錄片，校長(zhǎng)榮蘭翔別上耳麥，他被要求站在校園的各處說(shuō)介紹詞，通常都是滿頭大汗，旁邊的干部有時(shí)候會(huì)遞上一包紙巾，讓他擦擦汗。

中高層干部們都喜歡先從校園的樹(shù)木聊起，這些樹(shù)是歷屆的學(xué)生栽種的，包括核桃樹(shù)、柿子樹(shù)以及操場(chǎng)邊的葡萄都已結(jié)果實(shí)，壓低枝頭。藍(lán)翔學(xué)生動(dòng)手技能幾乎無(wú)處不在。藍(lán)翔人事處的趙主任介紹，連接西、東校區(qū)與東、南校區(qū)的兩架高架橋，也均是由電焊專業(yè)的學(xué)生親手焊接。

“交給部隊(duì)以后，才做大做強(qiáng)”

在1984年之前，河南虞城縣農(nóng)民榮蘭祥已踏足北京和石家莊。他在北京學(xué)習(xí)了油漆技術(shù)和沙發(fā)制作技術(shù)，雖然自己“沙發(fā)做得不怎么好”，他已經(jīng)敢開(kāi)辦培訓(xùn)學(xué)校。

這一年，他輾轉(zhuǎn)到山東省濟(jì)南市，準(zhǔn)備開(kāi)辦油漆技術(shù)和沙發(fā)制作技術(shù)培訓(xùn)班。中央放活投資帶動(dòng)了城市用工。在濟(jì)南市五十七中，藍(lán)翔的前身即天橋職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校成立，不到20歲的榮蘭祥租了學(xué)校的十幾間教室，專業(yè)只有3個(gè)：油漆與沙發(fā)制作技術(shù)，縫紉，以及美容美發(fā)。學(xué)生一度達(dá)到了幾百人，報(bào)名的多是農(nóng)民，“剛開(kāi)始是很艱難的，那時(shí)候培訓(xùn)費(fèi)是百十來(lái)塊錢，有時(shí)候一天就能收一兩個(gè)班的學(xué)生，一個(gè)班有五六十個(gè)人。”榮蘭祥回憶，當(dāng)時(shí)搞民辦教育的人很多，學(xué)校也很多，濟(jì)南至少有上千家，有修手表的、修收音機(jī)的，大的學(xué)校也有兩三百人。

再往后，這所天橋職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)到了濟(jì)南寶華街，多加了一個(gè)專業(yè)，即摩托車培訓(xùn)班，一個(gè)當(dāng)時(shí)很時(shí)髦的專業(yè)，學(xué)生多了，增加為上千人。“那時(shí)是改革開(kāi)放初期，需要學(xué)職業(yè)技能的人非常多，很多是農(nóng)民。那個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)比現(xiàn)在要容易得多。”榮說(shuō)。

1989年左右，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，彼時(shí)，恰逢部隊(duì)搞“三產(chǎn)”熱潮。在榮蘭祥的印象中，約在1989年，天橋職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校被部隊(duì)收購(gòu)，他由學(xué)校的法定代表人變更為學(xué)校的實(shí)際管理者，“當(dāng)時(shí)學(xué)校就交給部隊(duì)了，法定代表人是部隊(duì)的一位分管后勤的副局長(zhǎng)，我就不是法人（代表）了。”

在榮蘭祥看來(lái)，被部隊(duì)收購(gòu)，是學(xué)校發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)很重要的機(jī)遇，“交給部隊(duì)以后，我們才逐步做大、做強(qiáng)。一個(gè)是，學(xué)習(xí)了嚴(yán)格的管理模式和部隊(duì)的作風(fēng);再加上部隊(duì)首長(zhǎng)的關(guān)心，部隊(duì)上也派了人在學(xué)校管理，學(xué)校也給部隊(duì)培養(yǎng)了不少轉(zhuǎn)業(yè)的、退役的士兵。部隊(duì)上有一些舊營(yíng)房，我們?cè)谟?，我們還在外面租了很多房子（用于教學(xué)）。”

1997年，中央軍委有文，即部隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要與部隊(duì)脫開(kāi)。“但實(shí)際上我們是在2001年到2003年左右才真正跟部隊(duì)脫開(kāi)的，那個(gè)（交接的）時(shí)候還分不太清，我們還在部隊(duì)有租賃關(guān)系，（租舊營(yíng)房）有兩三年。雖然后來(lái)我們就跟部隊(duì)脫開(kāi)了，但是我們走的時(shí)候，還帶了十幾位部隊(duì)的家屬，還有十幾位部隊(duì)的志愿兵，他們?cè)揪褪菍W(xué)校的職工。”榮蘭祥稱。

目前為止，這十幾位部隊(duì)家屬已基本退休，“我們解決了他們的退休問(wèn)題”，而前述十幾位來(lái)自部隊(duì)的職員均已基本回到各自老家。

“財(cái)務(wù)基本是持平的”

2001年，每年的在校學(xué)生規(guī)模已過(guò)萬(wàn)人，“有一定辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)實(shí)力了”。也在這一年，榮蘭祥在濟(jì)南市藥山腳下買了50畝地，此后建成藍(lán)翔的東院。2002年左右，他買下了近300畝地，建成西院。

2005年左右，他相繼買下北校即工程機(jī)械實(shí)習(xí)基地的300多畝地，南校的300多畝地，以及藍(lán)翔用于免費(fèi)試學(xué)的實(shí)習(xí)工廠的約100畝地。迄今，藍(lán)翔的5個(gè)校區(qū)占地1000余畝，建筑面積40余萬(wàn)平方米。

“跟部隊(duì)脫開(kāi)了以后，我們就可以買地了，搞學(xué)校建設(shè)了。那時(shí)候平均每畝土地的價(jià)格大概是十幾萬(wàn)元，因?yàn)槭墙逃玫兀詻](méi)有出讓金，而我們的幾個(gè)校區(qū)是一塊一塊地做。從2001年開(kāi)始買地，一年（建）一個(gè)校區(qū)，五個(gè)校區(qū)用了五六年時(shí)間。”他說(shuō)。

榮蘭祥介紹，藍(lán)翔此時(shí)的收入主要有3個(gè)方面：第一，學(xué)費(fèi)，以及國(guó)家財(cái)政對(duì)于每位高級(jí)技工和技師每年都有一塊補(bǔ)助，其中高級(jí)技工每人每年補(bǔ)助3600元，技師是4800元;第二，學(xué)生的加工配件費(fèi);第三，用人單位給學(xué)校的就業(yè)費(fèi)。

“后面的這兩塊收入，是跟其他學(xué)校不同的。”在藍(lán)翔，數(shù)控加工專業(yè)、焊工專業(yè)的學(xué)生直接給社會(huì)上加工配件，收入中給學(xué)生40%，有一塊給老師、系主任，剩一塊不太多的給學(xué)校，因此可少投入了一部分實(shí)習(xí)費(fèi)。

此外，用人單位要用我們學(xué)校的學(xué)生，都要提前三個(gè)月到半年“交錢預(yù)訂”，每個(gè)學(xué)生1000元到3000元費(fèi)用不等，這筆錢是要交給學(xué)校的。

實(shí)習(xí)設(shè)備的投入占職業(yè)教育投入的一大部分，實(shí)習(xí)原材料的消耗也較多。比如烹飪專業(yè)，學(xué)生一年得實(shí)習(xí)400多道菜，一個(gè)學(xué)生一年光實(shí)習(xí)材料的消耗費(fèi)用就得7000多元。

“我們的財(cái)務(wù)基本是持平的，如果一旦有剩余了，我們就采購(gòu)設(shè)備。我們每年都要進(jìn)行設(shè)備的更新，比如說(shuō)汽修專業(yè)，他修的是15年的車，那他出去就修不了現(xiàn)在的車，我們必須得買這兩年生產(chǎn)的車讓學(xué)生修，技術(shù)要和社會(huì)對(duì)接。”

榮蘭祥并未透露學(xué)校的具體盈利狀況，只表示，“2013年學(xué)校也剩不到一兩千萬(wàn)元，基本就是用給學(xué)校采購(gòu)設(shè)備了。”當(dāng)年，一份土地出讓記錄顯示，榮蘭祥任法定代表人的地產(chǎn)公司在河南商丘，濟(jì)南軍區(qū)一個(gè)房產(chǎn)管理處土地旁，斥資約1800萬(wàn)元拿下兩塊中小型住宅建設(shè)用地。