當(dāng)提到企業(yè)創(chuàng)新時，很多人給蘋果和喬布斯戴上了創(chuàng)新的“皇冠”。但在柳傳志看來，“全世界只有一個蘋果，10年以后蘋果會怎樣，這是個值得思考的問題。”

當(dāng)提起微軟時，柳傳志沒有掩蓋自己的“敬佩之情”：“它把以前大機器形態(tài)的電腦變成了今天這種模樣，而且還在激烈競爭中存活至今且很健康。我想比爾·蓋茨還在微軟工作的話，他也許都能夠搶在蘋果的前頭，去做出更多創(chuàng)新。”

對于中國企業(yè)的創(chuàng)新，人們給予了厚望，同時，很多人也批判中國企業(yè)不敢冒風(fēng)險。“之所以有這樣的評價，是因為他們都不是當(dāng)事人。”柳傳志朝后仰了仰，把背貼實沙發(fā)，語重心長地說：“企業(yè)要有創(chuàng)新的驅(qū)動，但首先要保得住性命，所以創(chuàng)新應(yīng)該是局部性的創(chuàng)新行為。”

他說，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，我是“光腳的”，當(dāng)我買了一雙好皮鞋以后，我還是不愿意把鞋踩到稀泥，而要小心探路。為保住性命，不讓雞蛋全部裝在一個籃子里，2000年前后聯(lián)想的拆分，這讓楊元慶等人能有更大的決心去創(chuàng)新。同時，萬一楊元慶遇到大的困難，也不會對大股東造成嚴重的影響，大股東依然有能力支持他們。

即便面對著激烈的競爭，但是在和柳傳志的聊天中，一句不經(jīng)意間蹦出的話仍彰顯了這位企業(yè)家的淡定，“我會因為創(chuàng)業(yè)中被騙、受驚嚇的事情睡不著覺，但絕不會因為自己跟人競爭，想不出辦法而睡不著覺。”

對話

柳傳志：希望企業(yè)家做傳遞正能量的事

《中國經(jīng)濟周刊》

您平時在整個社交場合是挺活躍的，您比較喜歡參與的圈子都包括哪些?

柳傳志：

我的“直系部隊”都在微信群中，此外我還參加了三個俱樂部。

第一個中國企業(yè)家俱樂部，該俱樂部總?cè)藬?shù)限定為60個，加上今年新發(fā)展的劉永好和王雪紅，現(xiàn)在共有46名企業(yè)家，該俱樂部發(fā)展條件嚴格，入會需要得到全體會員同意。第二個是中關(guān)村管委會顧問委員會，這是一個官方機構(gòu)，我是主任。

還有一個就是泰山會，是一個16人的俱樂部，大家都是忘年交，一塊打高爾夫球，但斗嘴的時候誰也不讓誰，很有意思。

我希望我們企業(yè)家能做傳遞正能量的事情。在中國企業(yè)家俱樂部，我們推崇商業(yè)誠信，弘揚社會正氣。我和俱樂部中的等很多企業(yè)家都是忘年交，各企業(yè)也能通過俱樂部相互學(xué)習(xí)和支持。

《中國經(jīng)濟周刊》

有人認為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比起您當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時要稍微容易些，您對此有什么評價，您對現(xiàn)在年輕人的創(chuàng)業(yè)有什么建議?

柳傳志

上世紀80年代，我在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)之初，我的企業(yè)并沒有拿到生產(chǎn)許可證。后來通過在香港設(shè)立子公司進行生產(chǎn)，將產(chǎn)品賣到國外后才獲得國內(nèi)主管部門認可，得到生產(chǎn)許可證。

另外當(dāng)時在國內(nèi)生產(chǎn)電腦，一些主要元器件像CPU、存儲器等都需要從國外進口。而像我們這種在體制外的企業(yè)，國家沒有給外匯指標，我們要去灰色市場上購買外匯指標。而當(dāng)時在這個灰色市場上交易并非合法，國家是隨時可以處理你的。

所以你想當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不是也更為惡劣，像我這么奉公守法的人，也屢次受到警告。

今天企業(yè)所處的制度環(huán)境、法制環(huán)境和當(dāng)時比要好很多很多。今天的創(chuàng)業(yè)者，最主要的是要在你所在的行業(yè)中，盡量爭取到更大的市場份額。

在我那個年代，確實競爭者相對要少得多，比如像我在創(chuàng)業(yè)的時候，其他公司可能更墨守成規(guī)，我算敢干的，于是我就殺出來了，其實競爭對手未必強。

現(xiàn)在的年輕人一個一個都非常精明，要想從激烈競爭中脫穎而出可能有一定的困難。我創(chuàng)業(yè)的時候40歲，你們創(chuàng)業(yè)的時候二十二三歲，你們摔了跟頭可以從中學(xué)習(xí)，會獲得更多的提升空間。

創(chuàng)業(yè)者不要怕失敗，創(chuàng)業(yè)期間你必須去處理資金問題、團隊問題，這些能比單純做雇員積累更多經(jīng)驗。即使失敗后，再次創(chuàng)業(yè)也能更容易找到成功之路。