在《雙點(diǎn)醫(yī)院》中，我們需要治愈源源不斷的病人，來提高自己的聲望，賺取金錢，建造更高級(jí)的治療設(shè)施。我們要保證病人分流，保證高效率、高治愈。下面小編將帶來《雙點(diǎn)醫(yī)院》全三星通關(guān)心得攻略。大家一起來看看吧。

一、游戲目標(biāo)：1.三星通關(guān);2.保證醫(yī)院處于良性循環(huán)(高治愈、高幸福等)

二、總體思路：1.規(guī)劃布局為主;2.保證病人分流，確保高效，高治愈。

三、展示內(nèi)容：1.多圖為主;2.根據(jù)關(guān)卡遇到的不同問題可能會(huì)有針對(duì)性的解決方案

備注：游戲方法千千萬(wàn)，這個(gè)攻略只是樓主本人的風(fēng)格，所以稱為參考。希望大家通關(guān)時(shí)不僅僅是通關(guān)，更重要的是打造一家優(yōu)秀的醫(yī)院。

第一關(guān)

第一關(guān)為教學(xué)關(guān)，這關(guān)三星耗時(shí)2年3個(gè)月(游戲內(nèi)時(shí)間)。

游戲第一步：看區(qū)域，設(shè)定人流方向，如下圖

從游戲早期就養(yǎng)成良好的規(guī)劃習(xí)慣，才是杜絕擁擠排隊(duì)的最有效的方法，當(dāng)然，還有許多其他輔助手段，都會(huì)慢慢說到。

按照這個(gè)路線就可以發(fā)展成下面的樣子：

把病房和左邊的全科對(duì)調(diào)一下會(huì)好一些。

中間廁所員工室就是用來限定病人走路方向的，可以看到左下角那片不會(huì)有人去涉足。

物品解鎖這一塊：

K點(diǎn)不夠的話可以右上角在線挑戰(zhàn)steam好友，無論對(duì)方是否玩游戲，都可以挑戰(zhàn)，毫無懸念贏20K點(diǎn)。

解鎖物品我推薦金獎(jiǎng)?wù)?。掛墻上非常有利于提升房間名望。名望上去了，病人和員工的幸福、活力都會(huì)比較持久，當(dāng)然，吸引的人也會(huì)多一些。

喪心病狂貼獎(jiǎng)?wù)?

物品解鎖這一塊：

K點(diǎn)不夠的話可以右上角在線挑戰(zhàn)steam好友，無論對(duì)方是否玩游戲，都可以挑戰(zhàn)，毫無懸念贏20K點(diǎn)。

解鎖物品我推薦金獎(jiǎng)?wù)?。掛墻上非常有利于提升房間名望。名望上去了，病人和員工的幸福、活力都會(huì)比較持久，當(dāng)然，吸引的人也會(huì)多一些。

喪心病狂貼獎(jiǎng)?wù)?

技能這一塊：

技能是需要玩家好好考慮的。前期沒有解鎖培訓(xùn)，那最好自己盯著招聘這一欄，把不要的應(yīng)聘者全部×掉，等待更新，否則會(huì)刷不出新的應(yīng)聘者。

招聘后記得及時(shí)替換原員工崗位，至于那名員工，就在醫(yī)院養(yǎng)老吧……人家都好可憐的

第二關(guān)

第二關(guān)比較快，1年半就通關(guān)了。還是按照原來的思路，開局先整體看一下區(qū)域：

順時(shí)針逆時(shí)針都o(jì)k，但是左邊的區(qū)域比較寬敞，適合放4*4的建筑，所以把3*3的就放右邊了。這樣也可以避免后期重新布局，盡量最大化利用空間(同時(shí)也要避免通道過于狹窄)

中間的廁所和培訓(xùn)室用來分割空間。黑色的房間是全科，關(guān)閉科室就可以避免病人去那里排隊(duì)。

這間是用來沖等級(jí)(通關(guān)要求)的。

繼續(xù)發(fā)展到通關(guān)布局如下：

左邊關(guān)閉的房間全是沖等級(jí)的，右邊的仙人掌是沖吸引力的，這樣就可以通關(guān)了。

這是快速通關(guān)。這樣發(fā)展的弊病就是，病人流量會(huì)突然增大，導(dǎo)致全科排隊(duì)，整個(gè)醫(yī)院擁擠低效率。

關(guān)于這一塊我們?cè)诘谌P(guān)進(jìn)行集中解決。

順便展示一下通關(guān)時(shí)病人情況：

一局下來治愈率始終保持在高水平狀態(tài)，這也和1年的游戲時(shí)長(zhǎng)，病人數(shù)量不多的原因。

第三關(guān)

通關(guān)時(shí)長(zhǎng)3年。

這一關(guān)開始解鎖培訓(xùn)，游戲形式開始發(fā)生一定的變化。

同時(shí)也會(huì)介紹個(gè)人對(duì)于全科排隊(duì)等擁擠現(xiàn)象的解決辦法。希望有幫助。

開局看看：

一個(gè)逆時(shí)針的人流路線圖。

開局要求等級(jí)和聘用，這時(shí)候可以放開膀子招聘和建設(shè)，一步到位。

開局階段病人流量不會(huì)暴增，所以別擔(dān)心擁擠。

建設(shè)好后如下圖

這時(shí)候就要求培訓(xùn)員工，這時(shí)候建議K點(diǎn)可以去解鎖人體模型(培訓(xùn)速度疊加)。圖里我沒有放是因?yàn)槲襅點(diǎn)不夠了(200解鎖)

繼續(xù)發(fā)展，如下：

這時(shí)候前期爆鋪的弊端顯現(xiàn)出來了，全科開始大排長(zhǎng)龍。

然而我們的目標(biāo)是九級(jí)……這才七級(jí)就排隊(duì)了，既然如此，不如繼續(xù)擴(kuò)建

。

買地，重新布局，把培訓(xùn)室等一些病人用不到的以及占地面積大的可以轉(zhuǎn)移出去。

我的方案是買上面的地塊，再把治療的科室轉(zhuǎn)移上去。

如下圖：

等級(jí)到達(dá)9，就差晉升員工了。

這里注意一點(diǎn)，病房既可以診斷又可以治療，所以可以在病房附近放一個(gè)全科。

如下：

這也是最后的通關(guān)布局，多建設(shè)了幾個(gè)全科，抵達(dá)了12級(jí)。

這一層樓介紹一下對(duì)于全科擁擠我的解決辦法：

最根本能避免出現(xiàn)此現(xiàn)象的方法就是：升級(jí)機(jī)器;員工技能好，分工明確;規(guī)劃好;杜絕爆鋪。

可萬(wàn)一就是控制不住自己爆鋪的欲望，怎么辦?

不慌，還有兩種辦法：

一、撤接待臺(tái)，咱不接病人了;然后手動(dòng)送病人治療，能治一個(gè)是一個(gè)，管他醫(yī)死醫(yī)活，錢交上來就對(duì)了。

此方法不推薦，哪有公司一出問題就不做生意的，哪有不管病人死活的

二、

1擴(kuò)建全科。

2.調(diào)高價(jià)格(100%)，降低聲望。

3.改善員工分工和提高員工技能

4..建造培訓(xùn)室，大力開展培訓(xùn)。

5.機(jī)器更新?lián)Q代。

有疑惑沒關(guān)系，咱們看看按照這流程一步步操作的效果如何：

我們就用一年的時(shí)間整改，起始時(shí)間1月18，終止時(shí)間次年1月18

1.擴(kuò)建全科(2月28日)

用來診斷，緩解其他科室壓力。

2.更改價(jià)格，降低聲譽(yù)。

由于建設(shè)的房間名望和其他因素都不錯(cuò)，所以總聲譽(yù)很高?，F(xiàn)階段能明顯降低的也只有價(jià)格聲譽(yù)了。

聲譽(yù)降低，來訪病人數(shù)量會(huì)減少。

3.建立培訓(xùn)室和升級(jí)機(jī)器(3月16日)

大力開展培訓(xùn)，提升員工技能。

一兩個(gè)月等待人數(shù)就減少了。

可以看到上圖接待臺(tái)是有6個(gè)以上的。

現(xiàn)在：2個(gè)

期間病人的身體情況：

說不定垂危的都掛了

到整改結(jié)束的時(shí)候：

賞心悅目。

一年的時(shí)間，煥然一新。擴(kuò)建時(shí)建造的全科可以選擇關(guān)閉或者出售。

最后看看病人概覽

治愈率在第四季度逐步上升。

圖里忘了打開治愈率的曲線了……

以上就是我摸索的解決全科排隊(duì)的方法，希望對(duì)大家有所幫助。