在上周末舉行的Oculus Connect活動上，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯克表示，虛擬現(xiàn)實一開始的發(fā)展可能會比較慢，而該公司產(chǎn)品副總裁Nate Mitchell在接受采訪時也表達了類似的觀點。

盡管Oculus已經(jīng)證明了VR具有改變世界的潛力，但Mitchell表示歷史告訴我們，新技術的成功并不是一夜之間可以完成的。

Mitchell說，“最后，我認為如果你們?nèi)チ私庖恢币詠碜畛晒Φ南M者硬件產(chǎn)品的時候，它們大多數(shù)都只能在前幾年賣出很低的數(shù)字，特別是第一代產(chǎn)品，比如Kindle和iPod，它們的第一代產(chǎn)品只賣了十幾萬臺。”

Mitchell表示虛擬現(xiàn)實面臨兩個最大的挑戰(zhàn)就是內(nèi)容和價格，這些是最需要被解決的。雖然人們對于VR Demo印象深刻，但他們?nèi)匀恍枰玫膬?nèi)容才能投入更多時間，這樣VR才能成為他們家庭中必不可少的部分。在一開始，Mitchell認為來自獨立開發(fā)商和獨立開發(fā)者們都對于VR感興趣，并且可以冒對手無法承擔的風險。

“如果我們可以賣出足夠的數(shù)量， 那么應用開發(fā)商也會開始變得更成功，最后為這個系統(tǒng)做出更多的內(nèi)容。我們可以開始做循環(huán)，不管先有雞還算是后有蛋的問題，我覺得我們可以把VR變成一個很有趣的生態(tài)系統(tǒng)。”

如果足夠多的開發(fā)商們給人們一個購買它的理由，那么隨后就可能會有足夠大的安裝量來說服大公司為VR投入數(shù)百萬美元級別的VR游戲和內(nèi)容研發(fā)。Oculus可以從兩個方面幫助實現(xiàn)這樣的結果，首先，該公司可以讓開發(fā)商們做特別的VR游戲，然后鼓勵該領域的創(chuàng)新。第二，這還可以在長期范圍內(nèi)保證硬件的持續(xù)增長。

Mitchell說，“價格可能是VR進入普通消費者市場最大的障礙之一，它可能和主機的發(fā)布不同，但我們需要年復一年的打造它，擴張社區(qū)和生態(tài)系統(tǒng)建設，然后我們就可以做出能夠改變世界的VR了。”