蘭奇:PC業(yè)最終會(huì)剩四五家 聯(lián)想第一因?qū)κ謸u擺
- 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
- 作者:newtype2001
- 編輯:newtype2001
記者:我發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)的過(guò)程中并購(gòu)起到了很大的作用,拓展了在全球區(qū)域的份額,包括拓展了產(chǎn)品線,近期有沒(méi)有想要再去并購(gòu)比如說(shuō)軟件方面的公司,包括一些新興的設(shè)備,像汽車電子,像智能終端方面,比如可穿戴設(shè)備、汽車電子等等其他的領(lǐng)域,會(huì)不會(huì)把自己的業(yè)務(wù)做得更大,更廣?
蘭奇:是這樣的,您也知道我們剛剛并購(gòu)了IBM X86的業(yè)務(wù),我們剛剛完成這項(xiàng)并購(gòu),我們也正在積極地完成摩托羅拉的并購(gòu)。所以我們現(xiàn)在特別忙,要把這兩個(gè)并購(gòu)?fù)瓿?,完成好這個(gè)整合。
你說(shuō)的并購(gòu)這個(gè)軟件,其實(shí)我們一直在關(guān)注軟件和應(yīng)用方面的業(yè)務(wù)。我們的很多軟件已經(jīng)在中國(guó)上市使用了,比如我們的茄子快傳軟件。你說(shuō)的可穿戴設(shè)備和智能設(shè)備,你也知道我們剛剛并購(gòu)的摩托羅拉在上個(gè)月的時(shí)候發(fā)布了它最新的360智能手表,它也是一個(gè)非常好的穿戴設(shè)備。對(duì)于穿戴設(shè)備這個(gè)市場(chǎng),我們認(rèn)為它是一個(gè)有非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)的市場(chǎng),它也是一個(gè)高速發(fā)展的非常有潛力的市場(chǎng),我們也非常關(guān)注這個(gè)市場(chǎng),我們會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)上發(fā)力。
您也知道像摩托的這款產(chǎn)品是目前為止業(yè)內(nèi)最好的一款可穿戴設(shè)備,作為智能手表來(lái)講,它是目前最好的一款智能手表。
記者:蘭奇這么多年都在做PC這個(gè)行業(yè),有兩個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,之前您說(shuō)PC面臨很多的變局,評(píng)價(jià)一次惠普這次的拆分吧?第二個(gè)問(wèn)題,其實(shí)我特別想知道,因?yàn)樘m奇是從宏基過(guò)來(lái)的,加入聯(lián)想最大的動(dòng)力在哪?
蘭奇:對(duì)于HP拆分的事情,因?yàn)槲覀兺ǔ2粫?huì)對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有過(guò)多的評(píng)論,但是我們可以清晰地看到聯(lián)想其實(shí)是有非常清晰的戰(zhàn)略的,我們是從一個(gè)PC的公司起家的?,F(xiàn)在我們除了擁有PC之外,我們還擁有其他的業(yè)務(wù),比如說(shuō)我們擁有生態(tài)云系統(tǒng)業(yè)務(wù),有存儲(chǔ)業(yè)務(wù),我們擁有服務(wù)器業(yè)務(wù),我們擁有企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)、平板業(yè)務(wù)和智能手機(jī)業(yè)務(wù)。
對(duì)于我們來(lái)講,我們的這種業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展是我們非常清晰的戰(zhàn)略。從這件事情來(lái)看,其實(shí)我們也看到了一個(gè)很好的機(jī)遇。通常在行業(yè)內(nèi)大家其實(shí)是喜歡有著非常清晰戰(zhàn)略和整個(gè)實(shí)力非常強(qiáng)大的合作伙伴和供應(yīng)商的。我們整個(gè)產(chǎn)品線非常全面,整個(gè)戰(zhàn)略也非常清晰,所以這對(duì)我們來(lái)講,對(duì)整個(gè)行業(yè)伙伴來(lái)講他們選擇合作伙伴和選擇供應(yīng)商的時(shí)候也會(huì)非常愿意考慮我們。這對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。
至于惠普為什么拆分,確實(shí)我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)做太多的評(píng)論。
我加入聯(lián)想其實(shí)已經(jīng)是三年前的事情了,對(duì)于這樣一個(gè)時(shí)代或者這樣一個(gè)行業(yè)來(lái)講,三年已經(jīng)是足夠長(zhǎng)的時(shí)間了。我為什么要加入聯(lián)想,我的動(dòng)力是什么?你知道在PC這樣一個(gè)行業(yè),我們可以同時(shí)擴(kuò)展到智能手機(jī)、平板電腦這樣的行業(yè)。所以從整個(gè)行業(yè)來(lái)講,我一直期望著能夠?yàn)橐粋€(gè)全球化的公司服務(wù),這是我一直期待的一件事情。
從我以前所有的工作經(jīng)歷來(lái)講,我從來(lái)沒(méi)在一個(gè)真正國(guó)際化的公司工作。像宏基電腦,它最終還是走向了以臺(tái)灣企業(yè)為核心的企業(yè),它沒(méi)有成功地做到成為一個(gè)真正的全球化的公司,這也是它為什么后來(lái)失去了整個(gè)市場(chǎng)的原因。
聯(lián)想在我看來(lái)它是唯一一個(gè),也可以說(shuō)是全球很少見(jiàn)的真正的國(guó)際化的公司。作為一個(gè)真正國(guó)際化的公司,不是說(shuō)你在全球各地開(kāi)一百個(gè)分部,兩百個(gè)分部,你就可以變成一個(gè)真正的國(guó)際化和全球化的公司的。你在全球開(kāi)分部是非常容易的事情,但是你變成一個(gè)真正的國(guó)際化的公司并不只是開(kāi)分部的概念,你要真正地和當(dāng)?shù)氐奈幕诤希彤?dāng)?shù)夭煌娜巳诤?,和不同的市?chǎng)情況融合。放眼望去,很多韓國(guó)企業(yè),很多日本企業(yè),很多美國(guó)企業(yè)他們?cè)谑澜绺鞯囟际怯伤麄儊?lái)管理他們的公司的,但是聯(lián)想?yún)s不一樣,我們真正做到了全球本地化,我們真正讓懂這個(gè)市場(chǎng)的人,讓真正本地的人來(lái)經(jīng)營(yíng)公司,我們更多的知道本地市場(chǎng)是什么樣的狀況,這才叫真正國(guó)際化的公司。
記者:這次聯(lián)想新的Yoga產(chǎn)品發(fā)布我們看到了很多的創(chuàng)新和亮點(diǎn),可以說(shuō)讓聯(lián)想的產(chǎn)品上了一個(gè)新臺(tái)階,與三星或者蘋果有更多的可比性,在總體市場(chǎng)上現(xiàn)在聯(lián)想離三星和蘋果還有一些距離,你認(rèn)為聯(lián)想什么時(shí)候能夠成為超越三星或者是超越蘋果的一個(gè)品牌?
蘭奇:你的問(wèn)題如果只是說(shuō)PC,那我們?cè)缫呀?jīng)超越三星和蘋果了,我們已經(jīng)是第一了。如果說(shuō)到智能手機(jī)和平板電腦,現(xiàn)在我們的智能手機(jī)也在盡力地追趕三星和蘋果。整體來(lái)看,你可以看到我們整個(gè)平板電腦+PC已經(jīng)是整個(gè)世界排名第二了,跟第一的差距已經(jīng)非常非常小了。
說(shuō)到智能手機(jī),在并購(gòu)摩托羅拉之后,我們的智能手機(jī)也會(huì)有一個(gè)飛躍。在智能手機(jī)這塊,我們?cè)谛屡d市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有非常非常強(qiáng)大的市場(chǎng)份額了。我們?cè)谑召?gòu)摩托羅拉之后會(huì)在成熟市場(chǎng)占有很大的市場(chǎng)份額,同時(shí)我們也會(huì)進(jìn)軍成熟市場(chǎng),在成熟市場(chǎng)發(fā)力。
從這點(diǎn)來(lái)看,我們整個(gè)的PC加上平板電腦現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二了,我們也正在向世界第一進(jìn)軍。我們的智能手機(jī)在并購(gòu)之后也會(huì)有很大的飛躍。我們相信我們肯定會(huì)有能力追趕蘋果和三星的。
記者:聯(lián)想走到PC第一的位置,而且還保持不錯(cuò)的增長(zhǎng),您認(rèn)為主要是聯(lián)想做對(duì)了哪些事情或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做錯(cuò)了哪些事情?
蘭奇:從這個(gè)角度來(lái)看我們?yōu)槭裁闯蔀榈谝?,尤其是我們?cè)诘谌径扰c全球第二已經(jīng)拉開(kāi)了很大的差距,其中原因在我看來(lái)有三點(diǎn),第一我們對(duì)PC一直是有承諾的,我們一直很專注于做我們的PC產(chǎn)業(yè)。你可以看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有些我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們很搖擺不定,他們?cè)谏弦幻氲臅r(shí)候說(shuō)我們會(huì)專注做PC,但是在下一年或者是下一秒的時(shí)候就說(shuō)我們不做PC了,轉(zhuǎn)回來(lái)又做PC,他們其實(shí)一直是搖擺不定的。但是聯(lián)想我們是非常堅(jiān)定地在做PC,我們一直在做這個(gè)事情,一直在對(duì)PC進(jìn)行投資,在不停地做。
第二點(diǎn)就是我們的創(chuàng)新。在PC非常艱難的時(shí)期,我們還不斷地在我們的創(chuàng)新上投資,我們不斷地推出我們的新品,我們不斷地有我們好的產(chǎn)品出來(lái)。像我們的Yoga,像我們的Horizon和很多PC的產(chǎn)品。尤其是我們?cè)趦赡昵敖榻B的Yoga產(chǎn)品,相當(dāng)于給行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿,很多行業(yè)內(nèi)的廠商都在模仿我們的產(chǎn)品。
另外我們作為一個(gè)全球化的企業(yè),我們有非常大的執(zhí)行力,這也是我們成功的關(guān)鍵因素之一。大家知道在PC這個(gè)行業(yè)其實(shí)我們的凈利潤(rùn)是非常非常小的,所以對(duì)于這樣一個(gè)行業(yè)來(lái)講,強(qiáng)大的執(zhí)行力,卓越的運(yùn)營(yíng)是盈利非常關(guān)鍵的一點(diǎn),所以總結(jié)來(lái)說(shuō)三點(diǎn),我認(rèn)為對(duì)于PC的這種承諾和專注以及我們強(qiáng)大的執(zhí)行力和我們卓越的運(yùn)營(yíng)使我們?nèi)〉昧顺晒Α?/p>
記者:您認(rèn)為在未來(lái)PC這個(gè)行業(yè)最終會(huì)剩幾家?
蘭奇:這是一個(gè)非常非常好的問(wèn)題。其實(shí)我們從整個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)來(lái)看,大家可以看到三星已經(jīng)退出PC行業(yè)了,索尼也退出了,東芝也不再做這個(gè)行業(yè)了。還有好多臺(tái)灣的PC行業(yè)的企業(yè),他們?cè)谪?cái)務(wù)上也遇到了問(wèn)題。所以從我的觀點(diǎn)來(lái)看,從現(xiàn)在開(kāi)始,我覺(jué)得大概會(huì)有四五家公司能存活,其中包括蘋果,大家一提起蘋果,大家可能不認(rèn)為它是一個(gè)PC的公司,但是它也是在生產(chǎn)PC,所以這四五家也是包括蘋果的。
記者:今年聽(tīng)到元慶談到PCG主要的目標(biāo)是進(jìn)一步提升盈利的能力,我想知道蘭奇先生打算怎么樣實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),我們看你們Q1的財(cái)報(bào),整個(gè)歐洲的增長(zhǎng)非常迅猛,達(dá)到了49%,是怎樣實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)增長(zhǎng)的?
蘭奇:你剛才說(shuō)到的盈利其實(shí)我們不僅是在歐洲的增長(zhǎng)很迅速,我們?cè)谑澜绺鱾€(gè)地方的增長(zhǎng)也非常迅速。相當(dāng)于我們的增長(zhǎng)是在世界各地的,是全球性的,不僅是中國(guó),即便是在中國(guó)我們也有很強(qiáng)大的增長(zhǎng)。我們?cè)谡麄€(gè)歐洲、中東和非洲地區(qū),在美國(guó)和拉美,我們的增長(zhǎng)都非常強(qiáng)勁。
如果說(shuō)到盈利,從第一季度的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看是非常好的,現(xiàn)在PC的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了20%,我們PCG整個(gè)盈利也是非常好的。說(shuō)到EMEA市場(chǎng),我們?yōu)槭裁丛鲩L(zhǎng)這么快,也是有一個(gè)很大的原因,就是EMEA市場(chǎng)在之前是沒(méi)有做消費(fèi)市場(chǎng)的,它一直做的是商用市場(chǎng)。我們開(kāi)始做消費(fèi)市場(chǎng)之后,它有了很大的發(fā)展和增長(zhǎng)。所以現(xiàn)在來(lái)看我們?cè)谏逃妙I(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域在歐洲做得都非常好,所以它的發(fā)展非???。
同時(shí)也可以看到在整個(gè)全球市場(chǎng),我們也是有非常大、非常多的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的。甚至現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了37%和38%的市場(chǎng)份額,但是它還是在增長(zhǎng)。我們?cè)谑澜绺鱾€(gè)地區(qū),像EMEA地區(qū),像拉美地區(qū),我們都有很快速的增長(zhǎng),我看到的增長(zhǎng)是全球性的增長(zhǎng)。
在EMEA市場(chǎng),就是歐洲、中東和非洲市場(chǎng),我們不僅在PC領(lǐng)域增長(zhǎng)得很快,在智能手機(jī)和平板電腦方面增長(zhǎng)也是非常迅速的。

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