Computex是否沒落無需多言，只需看看Computex最大本土參展商華碩與三星電子的財報對比就可看出：華碩今年Q1總營收35.6億美元，凈利潤2.05億美元;三星今年Q1營收477億美元，凈利潤64億美元。作為臺灣消費電子的龍頭，華碩的營收已不及三星電子一成，臺灣消費電子頹勢盡顯。

更讓人感到不解的是，我們?nèi)钥床坏脚_灣消費電子企業(yè)有任何向上勢頭，Computex2013的主旋律仍舊是上游廠商發(fā)新品(如Intel的Haswell)，下游廠商華碩、宏碁、技嘉等跟進推新產(chǎn)品(如那一連串的新型筆記本)。

拜托，在這個Intel都寸步難行的時代，請?zhí)ь^看看消費電子業(yè)正在發(fā)生的變革吧：Google Glass為代表的穿戴式設(shè)備、以Necomim為代表的新型控制設(shè)備、3D打印等新事物紛紛涌現(xiàn)，每一項創(chuàng)新都足以引發(fā)消費電子的革命，然而就是在這樣一個時代，臺灣消費電子廠商推出的產(chǎn)品仍是千篇一律的筆記本電腦、平板電腦，變化不是更輕就是更薄;或者既變輕又變薄了，但售價又卻更貴了。

這是讓人感到很費解的事，作為制造業(yè)的前沿企業(yè)，臺灣消費電子廠商不可能洞察不到外界的趨勢，但卻為何不去響應(yīng)呢?問題怕是出在企業(yè)基因上，我們可以向更早前看，包括華碩、宏碁在內(nèi)，臺灣消費電子企業(yè)起家的方式大多相同，那就是做代工。那么臺灣消費電子企業(yè)是什么時候跳出來做品牌的呢?大多在1998年前后，也就是PC產(chǎn)業(yè)趨于穩(wěn)定的時候。依靠強大的制造能力迅速鋪開產(chǎn)品數(shù)量、借助產(chǎn)品型號的快速迭代，臺灣消費電子企業(yè)迅速通知全球PC市場，并被譽為電腦制造王國。

但只有在產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的時候，代工廠思維才會起作用，而今天是一個消費電子產(chǎn)品形態(tài)不斷演進的時代，這種情況下，堅持代工廠思維只能被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。不過這并不意味著臺灣消費電子企業(yè)將退出舞臺，原因是PC市場仍舊龐大，足夠保證代工廠的機器繼續(xù)運轉(zhuǎn)，而即使PC市場真的消退，也會有新的市場接下消費者，臺灣消費電子業(yè)需要做的只是跟進。過往的經(jīng)驗表明，產(chǎn)品形態(tài)在震蕩后，終將統(tǒng)一到一種形態(tài)下，這個時候就是代工廠思維出擊的時候。

問題是，產(chǎn)品形態(tài)演進是沖擊、更是機會，穿戴式設(shè)備、3D打印等對臺灣消費電子企業(yè)來說，這是橫向擴展產(chǎn)品類型，縱向擴展上下游話語權(quán)的機會。同樣是代工廠轉(zhuǎn)型而來，三星電子借助智能手機趨勢成功上位，擠掉索尼，登上消費電子浪潮之巔。而臺灣消費電子企業(yè)卻甘于毫無建樹，真是讓人不解，莫非臺灣消費電子真的是一日代工廠，終生代工廠?