MarketWatch專欄作家John Shinal撰文指出，庫克對福斯特爾下逐客令的決定將對蘋果未來的創(chuàng)新和產(chǎn)品走勢帶來巨大的影響，蘋果的操作系統(tǒng)可能就此走過轉(zhuǎn)折點。

以下為新浪科技帶來的Shinal評論的文章全文：

蘋果首席執(zhí)行官庫克決定炒掉公司移動軟件部門的負責人福斯特爾，一時間在果粉當中激起了巨大的反響，相關(guān)討論在網(wǎng)上已經(jīng)持續(xù)數(shù)周，還沒有降溫的跡象。

現(xiàn)在，哪怕在那些長期關(guān)注蘋果的專家那里，大家也沒有達成共識，還無法確定這一舉措是否最終會被認定為庫克的第一個重大錯誤。

福斯特爾一度在不少人眼中都是喬布斯顯而易見的繼承人，而他的離去自然會被大家看作是蘋果的一大人才損失，會對公司未來的產(chǎn)品開發(fā)造成巨大的影響。不過，另外一些人則認為，這位喬布斯的門徒管理風格反復無常，甚至具有破壞性，讓人難以共事，他的離開可以減輕蘋果高層的內(nèi)訌風險，同時讓公司在軟件設(shè)計方面更具連貫性。

問題在于，沒有誰敢站出來斷言，說更為平靜、更有連貫性的蘋果就是創(chuàng)新最好的土壤。至少在一點上，大家已經(jīng)多多少少達成了共識，即福斯特爾的離去，對于iPhone和iPad的操作系統(tǒng)iOS而言，很可能是個轉(zhuǎn)折點。

庫克現(xiàn)在是將移動界面設(shè)計交給了蘋果的硬件專家艾維，這到底是不是一個錯誤呢？這正是我一直以來在認真關(guān)注的話題，在這方面，我有三點想法可以與蘋果的長期投資者分享：

1. 蘋果最重要的軟件將會變化。下一代的iOS預計將在明年某一時候推出，到時候我們可能會發(fā)現(xiàn)，新版本將和現(xiàn)在備受抨擊的iOS 6有著明顯的不同，現(xiàn)在的操作系統(tǒng)當中植入了未經(jīng)仔細測試的地圖應用程序，這也是福斯特爾下臺的導火索之一。

福斯特爾青睞一種叫做skeuomorphism（擬物化）的設(shè)計風格，因此我們才會看到，iPhone軟件的圖標看上去會像是皮革、拉鏈、銹蝕的金屬之類種種我們喜歡去觸摸的東西。

這種在數(shù)碼世界當中高度再現(xiàn)物理實體的做法引起了很多設(shè)計師的不滿，他們認為，這會造成一系列混亂，讓軟件使用者困惑。艾維負責蘋果所有硬件，包括移動產(chǎn)品在內(nèi)的設(shè)計，他對這種風格并不感冒。

“我想，最大的變化可能就是放棄skeuomorphism?！迸f金山網(wǎng)絡(luò)設(shè)計公司Quinn Interactive創(chuàng)始人、總裁Phil Quinn強調(diào)，“艾維討厭skeuomorphism可是出了名的?！?/p>

批評者認為，這種風格不但會給用戶帶來困惑，而且也會使界面顯得凌亂。“一點點是不錯的，但是太多就不好了?！盦uinn是蘋果硬件和軟件的老用戶了，在工作中使用了二十年之久。

他的評價是，這些圖像現(xiàn)在看上去不但顯得落伍，而且也頗沒有必要?！斑@些都顯老派了?！?/p>

因此，可以預見，蘋果iOS的設(shè)計風格將變得更加抽象，而且將變得風格更加統(tǒng)一，在所有蘋果設(shè)備上都保持一致。

2. 變化將增大蘋果的產(chǎn)品風險。盡管對于那些喜歡整潔的專業(yè)設(shè)計人員而言，這可能會是個好消息，但是將那些和實物類似的圖標全部拋棄，必然會帶來顯而易見的危險。

蘋果之所以能夠售出數(shù)以千萬計的iPod、iPhone和iPad，要訣之一就在于，讓使用設(shè)備的消費者對科技感覺舒服。

到底多舒服呢？我身邊就有證據(jù)。我只有兩歲的小侄子，現(xiàn)在也在使用他媽媽的iPhone打電話、看視頻，在屏幕上滑動手指，讓圖標變大和變小。

毋庸贅言，蘋果的產(chǎn)品之所以讓拿著他們的人感到舒服，艾維的硬件設(shè)計是有巨大功勞的?？墒牵绻鹖OS軟件變得使用困難加大，或者是失去了一些關(guān)鍵性的特色，僅靠著硬件的出色設(shè)計顯然不足以防止消費者的流失，防止更多的人放棄蘋果的產(chǎn)品，更多使用其他競爭對手的產(chǎn)品，比如基于谷歌安卓操作系統(tǒng)的設(shè)備。

正如Quinn所說，skeuomorphic設(shè)計的外觀“有點酷”，“看上去有趣”?；蛟S他還該補充說，這也很容易讓兩歲的孩子開心。

如果iOS將來的變化使得它不再那么有趣，不再那么酷的話，善變的消費者可能就不會再那么買賬，而蘋果在手持設(shè)備領(lǐng)域高高在上的地位也將受到威脅。

要知道，摩托羅拉、RIM和諾基亞(NOK)也都曾經(jīng)有過廣受歡迎的產(chǎn)品，但是都很快失去了消費者的歡心，因此我們也就不難理解這個市場的競爭到底有多么激烈了。

3. 蘋果的喬布斯色彩將會淡化。喬布斯被蘋果的董事會驅(qū)逐，在Next擔任首席執(zhí)行官的時候，福斯特爾就和喬布斯在一起了。正是因為他們的這種長期合作，福斯特爾才會一度被認定是喬布斯無可爭議的繼任人。

批評者說福斯特爾的腦子里一會兒一個想法，他可能在一次會議上將某一理念批評得體無完膚，而下一次會議卻對其舉雙手贊成。這聽起來很像是喬布斯嚴苛的管理風格，如果有人帶著喬布斯覺得無趣或者是不夠成熟的理念去見他，一定會被撕得粉碎。

可是，恰恰是這種人格造成的混亂之中，才誕生了那些重大的創(chuàng)新。

是喬布斯要福斯特爾去負責iOS的，要對這一安排進行質(zhì)疑是很困難的。正如我們所看到的，伴隨著Mac銷售的反彈，手持設(shè)備的銷售更是火箭一樣竄升，才使得蘋果成為了今天這家全球市值第一的公司。

也有人說喬布斯并不喜歡skeuomorphism，但是我想，這樣的說法根本站不住腳，如果喬布斯討厭這種風格的圖標，它們根本就不可能有機會出現(xiàn)在蘋果的產(chǎn)品上。

現(xiàn)任的首席執(zhí)行官庫克，其實是一個運營專家、一個供應鏈大師，他確保了蘋果提供給消費者的并非最廉價的產(chǎn)品，而是最有價值的產(chǎn)品，當然，將各種功能集成到一個漂亮的產(chǎn)品當中，靠的是艾維的工業(yè)設(shè)計。

或許是庫克認定，蘋果設(shè)計師和軟件工程師的內(nèi)斗已經(jīng)成了大麻煩。或許是庫克覺得，福斯特爾推出了一代尚未完全成熟的(地圖就是最好的證據(jù))iOS，而且還不肯道歉，這是個不可原諒的錯誤。

不過，無論庫克是不愿意，或者是沒有能力去管理喬布斯所安排，甚至鼓勵的架構(gòu)，事實就是，他將最接近年輕版喬布斯的人從蘋果轟了出去。

這很可能會使得蘋果變得更加平靜，但是同時也變得更加去喬布斯化了。這對于公司的創(chuàng)新而言到底是好事還是壞事，做出最終回答的其實并不是設(shè)計師和蘋果的內(nèi)線人士，而是千千萬萬消費者。