在上個季度的財(cái)務(wù)會議上，任天堂宣布降低本財(cái)年的Switch主機(jī)銷量預(yù)期。他們曾為截止到3月31日的2019財(cái)年制定了2000萬臺Switch的銷量預(yù)期，但現(xiàn)在他們承認(rèn)這個目標(biāo)已經(jīng)沒有實(shí)現(xiàn)的希望了，他們將新的銷量預(yù)期下調(diào)到了1700萬臺。

在最近一次問答環(huán)節(jié)中，任天堂社長古川俊太郎對此進(jìn)行了分析，指出了Switch沒能達(dá)到預(yù)期的原因。只不過他的分析顯得有些片面。

“關(guān)于本財(cái)年的年度銷量預(yù)期，我們曾預(yù)計(jì)暑期檔會有銷量增長，讓上半財(cái)年（4月到9月）實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長，但實(shí)際的漲幅并不夠高，所以現(xiàn)在需要重新修改目標(biāo)。”

他這一段的著眼點(diǎn)是非常正確的，2019財(cái)年前三個月由于新游戲缺乏，使得Switch在此期間的銷量還不到200萬臺。接下來的三個月有所好轉(zhuǎn)但依然不樂觀，大概有300萬臺左右。稍有理智的人就應(yīng)該意識到，在下半個財(cái)年里Switch必須達(dá)成15萬臺的銷量才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，雖然Switch的確在圣誕節(jié)檔期取得了主機(jī)銷量冠軍，但依然無力支撐這個不切實(shí)際的目標(biāo)。

所以任天堂早就應(yīng)該在第二季度結(jié)束的時候就承認(rèn)失敗，調(diào)整年度目標(biāo)，但他們沒有，他希望看到圣誕節(jié)檔期出現(xiàn)奇跡，然后在圣誕檔期過去、大局已定以后再修改年度目標(biāo)。1700萬臺，聽上去好像是不得已的妥協(xié)，但其實(shí)一年時間內(nèi)1700萬臺的銷量已經(jīng)是非常好的成績了。他們真正犯的錯誤是沒有及時承認(rèn)錯誤改正預(yù)期。

“現(xiàn)在我們回顧本財(cái)年，我們沒能充分向足夠多的新顧客傳達(dá)出Switch硬件的和軟件的吸引力。我們將在稍后的時間詳細(xì)討論下個財(cái)年，但基本上我們將在今年基礎(chǔ)上增加硬件和軟件銷量。我們將進(jìn)一步豐富軟件陣容，像消費(fèi)者介紹產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，讓更多消費(fèi)者購買Switch。”

古川俊太郎的話總結(jié)起來只有一個意思：他們營銷和廣告做的不好，所以消費(fèi)者對Switch的了解不足。所以他們將加大推廣的力度，繼續(xù)擴(kuò)大銷量優(yōu)勢。

開玩笑呢?

任天堂Switch已經(jīng)表現(xiàn)得很好了。Switch的銷量已經(jīng)超過了同期的PS4，PS4是本世代最成功的主機(jī)，因?yàn)樗钪苯拥母偁帉κ质俏④沊box One。而Switch沒有直接可比的競爭對手，所以它的成績只能和自己的目標(biāo)進(jìn)行對比。所以Switch沒能達(dá)到目標(biāo)是因?yàn)槿翁焯脹]有及時調(diào)整目標(biāo)，并不是因?yàn)镾witch沒有吸引力。

有的時候人應(yīng)該知足，公司也是一樣，往往提前降低預(yù)期要好過最后失望。Switch的魅力和優(yōu)勢早已通過一款款精彩獨(dú)占大作展現(xiàn)出來了，再加上民間已經(jīng)有破解Switch的方法，雖然算不上完美，但效果已經(jīng)十分令人滿意。還有什么比破解更加能夠推動游戲主機(jī)銷售的方法嗎?

古川俊太郎最后表示他們下一財(cái)年的主機(jī)銷量預(yù)期將繼續(xù)提高。這顯然是個更不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。Switch已經(jīng)問世第三個年頭了，大多數(shù)主機(jī)到這個時間已經(jīng)無法保證銷量增長，往往已經(jīng)開始打折促銷。當(dāng)然Switch目前為止還沒有使出降價打折的大招，但指望靠一張王牌實(shí)現(xiàn)不切實(shí)際的目標(biāo)，最終結(jié)果可能只會讓Switch再次達(dá)不到任天堂的銷量預(yù)期。

Switch的游戲庫和玩家群體都在健康成長，只要任天堂繼續(xù)保持獨(dú)占佳作的頻率和質(zhì)量，就不用擔(dān)心Switch的銷量。但希望他們不要過分追求Switch銷量數(shù)字，顧此失彼，搞錯重點(diǎn)。