任天堂公司上周宣布下調(diào)Wii U和3DS兩款產(chǎn)品的銷售預期。任天堂將Wii U發(fā)行首年的去年銷量預期大幅下調(diào)70%至280萬部，另外還將3DS的全年銷量預期下調(diào)25%至1350萬臺。自2012年11月上市銷售以來，Wii U的銷量即為內(nèi)530萬臺。另一方面，索尼公司的PS4自2013年11月上市以來銷量已達44萬臺，微軟公司的Xbox One同時期銷量已達310萬臺。

有分析人士指出，受Wii U銷售低迷的影響，任天堂公司營業(yè)虧損或將達到350億日元（約合3.4億美元），由此任天堂將無法實現(xiàn)既定的盈利1000億日元（約合9.6億美元）的目標，而公司也將遭遇連續(xù)第三年營業(yè)虧損的局面。.

作者在此羅列出以下三大導致Wii U最終導致失敗的原因：

1、Wii U的命名和市場營銷策略

筆者認為任天堂公司在對Wii U進行命名和市場推介時就已經(jīng)埋下了失敗的種子，而隨后的市場反應證明了上述問題正是任天堂公司所犯的最大錯誤。

Wii U的初代產(chǎn)品Wii當年曾經(jīng)創(chuàng)下1.01億臺的銷售紀錄，而同時期索尼公司的PS3和微軟公司的Xbox 360的銷量僅為8200萬臺和8100萬臺。有市場分析人士指出，Wii之所以取得巨大成功的原因正是在任天堂公司率先進軍當時尚未還發(fā)的消費者市場。另一方面，Wii以體感游戲為主打賣點吸引了大量消費者的眼球，而其推出的Wii Sports系列游戲又為Wii的銷售“如虎添翼”，而Wii Sports由此也成為歷史上最暢銷的游戲軟件。

不過，在Wii暢銷的背后也存在這樣一個問題。大多數(shù)購買Wii的消費者并不是鐵桿游戲迷，他們不會經(jīng)常關注游戲市場的發(fā)展，因此就造成當2012年11月份任天堂公司推出Wii U時，無論是零售商還是消費者甚至還不知道Wii U究竟是一款怎樣的產(chǎn)品。任天堂公司更大的敗筆在于其在2013年10月份宣布在日本市場停止銷售Wii，當時全球游戲市場還盛傳一種“Wii時代終結”的說法。然而，任天堂公司在美國市場繼續(xù)銷售Wii，其甚至還推出了一款迷你版的Wii——Wii Mini。直到2013年11月份，任天堂公司才終于推出了官方解釋向消費者說明Wii Mini和Wii之間的區(qū)別。

筆者認為至今都會有不少人搞不清Wii、Wii Mini和Wii U之間到底有何區(qū)別，而如果當年任天堂公司在對Wii U進行命名時想出一個更加清楚明了的叫法，比如Wii 2，那么現(xiàn)在這種尷尬的局面也就不會發(fā)生。

2、Wii U在設計理念和造型上的失敗

Wii U的第二大敗筆便是造型設計因素。

當初Wii的設計理念就是“簡單”。作為體感游戲機，Wii的目的是幫助游戲者鍛煉身體和保持身材，因此Wii的外形十分緊湊迷你，其也適合比較適合日本消費者在較小的客廳中使用。盡管當時許多人并不認同任天堂公司的設計理念，但事實證明Wii在市場上取得了巨大的成功。

反觀Wii U的設計理念就顯得比較混亂。Wii U的控制器是一個名叫Wii U GamePad的控制平板，它可以同普通電視機聯(lián)機以使得玩家既可以將Wii U GamePad當作控制器又可以將其（在電視機關閉或者播放電視節(jié)目時）當作游戲顯示屏。這也就意味著玩家在玩游戲時必須時刻拿著Wii U GamePad，此外還不得不位于方圓26英尺的范圍內(nèi)，否則將無法同電視機實現(xiàn)聯(lián)機。Wii U GamePad使得Wii U更適合在只有一臺電視的空間中使用。然而，日本國內(nèi)多數(shù)民眾的居所面積較小，而每戶擁有2.3臺電視機，美國家庭平均每戶擁有3臺電視機，這就使得Wii U在上述兩國市場有些“英雄無用武之地”的尷尬。

3、缺乏具備競爭力的第一方（first-party ）游戲

在任天堂N64游戲機的時代，盡管當時任天堂公司的一些第三方游戲廠商跳轉船頭同索尼合作，但當時任天堂所推出的第一方游戲——超級瑪麗、大金剛和星戰(zhàn)火狐等等仍然是市場的主流。

進入Wii時代，任天堂公司所出品的第一方獨立制作游戲數(shù)量大幅減少。通常情況下有九成最暢銷的Wii游戲是由任天堂公司所推出的，但這其中只會有兩款游戲屬于任天堂公司獨立制作。任天堂公司至今為人津津樂道的第一方游戲比如馬里奧賽車、明星大亂斗以及馬里奧聚會更多的是在“吃老本”，這些游戲中的主要角色大多是當年任天堂N64游戲機時代所誕生的經(jīng)典角色再經(jīng)過改版設計被重新推出，任天堂公司缺乏新的具備競爭力的第一方游戲由此可窺見一斑。